definisi,fungsi dan proses manajemen menurut para ahli
1.
DEFINISI MANAJEMEN
1. menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :
dalam bukunya
principles of management(1996.hal.459). Manajemen adalah usaha untuk mencapai
suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.
2. Menurut G.R. Terry :
dalam bukunya principle of management
(2006.hal.288).Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang
melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah
tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
3. Menurut James A.F. Stonner :
“MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PENGARAHAN DANPENGAWASAN USAHA-USAHA PARA ANGGOTA ORGANISASI DAN PENGGUNAAN
SUMBER-SUMBER DAYA ORGANISASI LAINNYA AGAR MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG
DITETAPKAN
4. Menurut “Marry Parker Follet” :
“MANAJEMEN SEBAGAI SENI DALAM MENYELESAIKAN PEKERJAAN
MELALUI ORANG LAIN”
5. Menurut Dr. SP. SIAGIAN dalam buku “FILSAFAT ADMINISTRASI” (2004 hal
146)MANAGEMENT DAPAT DIDEFINISIKAN SEBAGAI “KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN UNTUK
MEMPEROLEH SUATU HASIL DALAM RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN MELALUI ORANG LAIN”.
6. Menurut Prof. Dr. H. ARIFIN ABDULRACHMAN dalam buku
“KERANGKA POKOK-POKOK MANAGEMENT” DAPAT DIARTIKAN :
a. KEGIATAN-KEGIATAN/AKTIVITAS-AKTIVITAS;
b. PROSES, YAKNI
KEGIATAN DALAM RENTETAN
URUTAN- URUTAN;
c. INSITUT/ ORANG – ORANG YANG MELAKUKAN KEGIATAN ATAU
PROSES KEGIATAN
7. Menurut ORDWAY TEAD yang disadur oleh DRS. HE. ROSYIDI
dalam buku “ORGANISASI DAN MANAGEMENT“, definisi Manajemen adalah “PROSES DAN
KEGIATAN PELAKSANAAN USAHA MEMIMPIN DAN MENUNJUKAN ARAH PENYELENGGARAAN TUGAS
SUATU ORGANISASI DI DALAM MEWUJUDKAN TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN “.
8. Menurut Henry Fayol : dalam bukunya "general and
industrial management (1993)"
Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu,
merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan.
9. Menurut William H. Newman :
dalam bukunya
"administrative action (2006) Manajemen adalah fungsi yang berhubungan
dengan memperoleh hasil tertentu melalui orang lain.
10. Menurut stephen
p. robbins dan mary coulter dalam bukunya "Manajemen" (edisi ketujuh,
2004, P6),
Manajemen adalah proses pengkoordinasiam kegiatan-kegiatan
pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif,
dan dengan melalui orang lain.
2. FUNGSI
MANAJEMEN
1. Stephen p. robbins dan timothy A, judge
dalam bukunya "perilaku organisasi' (edisi 12. 2008, p
5-6)
a. perencanaan
b. pengorganisasian
d. kepemimpinan
4. pengendalian
2. Henry Fayol General and Industrial Management(1993)
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing
(Pengorganisasian)
c. Commanding
(Pemberian Komando)
d. Coordinating
(Pengkoordinasian)
e. Controlling (Pengawasan)
3. Harold Koontz dan O’Donnel Principles of Managemen(1996. hal 459)
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing
(Pengorganisasian)
c. Staffing (Penempatan Tenaga kerja)
d. Directing
(Pemberian pengarahan)
e. Controlling (Pengawasan)
4. George R. Terry Principle of Management (2006 hal 288)
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing
(Pengorganisasian)
c. Actuating (Penggerakan)
d. Controlling (Pengawasan)
5. Prof. Dr. Winardi, S.E. – manajemen super visi, (1996 hal
268)
a. Planning (perencanaan)
b. Organizing
(Pengorganisasian)
c. Coordinating
(Pengkoordinasian)
d. Leading (Kepemimpinan)
e. Communication
(Komunikasi)
f. Controlling (Pengawasan)
6. Dr. Sondang P. Siagian Filsafat Administrasi (2004 hal
146)
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing
(Pengorganisasian)
c. Motivating
(Pemberian motivasi)
d. Controlling (Pengawasan)
e. Evaluating
(Penilaian)
7. John D. Millet Management in the Public Service
a. Directing (Pemberian pengarahan)
b. Facillitating (Pemberian fasilitas)
8. Drs. The Liang Gie Ilmu Administrasi
a. Perencanaan
b. Pembuatan Keputusan
c. kepemimpinan
d. pengandalian
9. james A. F. stoner (2006)
a.perencanaan
b. pengorganisasian
c. Pembimbingan
d. Pengoordinasian
e. Pengendalian
10. William H. Newman Administrative Action (2006)
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Assembling Recources (Pengolahan sumber alam)
d. Supervising (Supervisi)
e. Controlling (Pengawasan)
3. PROSES
MANAJEMEN.
•Menurut Henri Fayol :
"perencanaan,
pengorganisasian, pengendalian, koordinasi".
•Menurut Gulick dan Urwick:
"Perencanaan,
pengorganisasian, staffing, pengarahan, koordinasi, pelaporan dan
penganggaran".
•Menurut William M. Fox:
"Perencanaan,
pengorganisasian, pengendalian".
•Menurut Ernest Dale:
"Perencanaan,
pengorganisasian, staffing, pengarahan, pengendalian, inovasi,
representasi".
•Menurut Koontz dan O'Donnell:
"perencanaan,
pengorganisasian, staffing, pengarahan, pengendalian".
•. George R. Terry Principle of Management
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing
(Pengorganisasian)
3. Actuating (Penggerakan)
4. Controlling (Pengawasan)
•Prof. Dr. Winardi, S.E. –
1. Planning (perencanaan)
2. Organizing
(Pengorganisasian)
3. Coordinating
(Pengkoordinasian)
4. Leading (Kepemimpinan)
5. Communication
(Komunikasi)
6. Controlling (Pengawasan)
•John D. Millet Management in the Public Service
1. Directing (Pemberian pengarahan)
2. Facillitating (Pemberian fasilitas)
•.Drs. The Liang Gie Ilmu Administrasi
1. Perencanaan
2. Pembuatan Keputusan
3. Pembimbingan
4. Pengoordinasian
5. Pengendalian
•menurut stephen p, robbins "perilaku organisasi".
perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian
Semua gagasan itu didasarkan pada pra-anggapan yang
menghendaki pembagian proses kerja para manajer menjadi bagian-bagian yang dapat
dilaksanakan. Proses-proses itu berulangkali dinyatakan sebagai
"langkah-langkah dasar manajemen", batu-batu fondasi manajemen.
1. Proses perencanaan
meliputi gagasan bahwa manajemen mengantisipasi berbagai kondisi seperti
peluang dan kendala di masa depan, dan berusaha menetapkan lebih dulu apa yang
harus mereka lakukan dan apa yang akan mereka capai.
2. Proses
pengorganisasian berarti menempatkan orang dan prasarana serta sarana dan
sumberdaya dalam suatu tata-hubungan yang kondusif untuk bekerja sama menuju
sasaran bersama.
3. Proses
pelaksanaan meliputi pemberian arahan, perintah kerja, dorongan dan motivasi
kerja, serta pemecahan masalah. Sementara itu
4. Proses
pengendalian dilakukan dengan pengamatan, mencermati laporan, dan melakukan
inspeksi supaya pekerjaan di semua bagian sesuai dengan persyaratan kualitas
dan ketentuan rencana hasil, dan sesuai dengan anggaran biaya.
5.Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa
penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai
segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang
lebih tinggi.
6. Directing / Commanding
Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang
berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi
kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masingmasing, agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah
ditetapkan semula.
7. Coordinating
Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu
fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi
kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan,
menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama
yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
8. Reporting
Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian
perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal
yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
9. Leading
Mengambil keputusan
Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara
manajer dan bawahan
Memeberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan
supaya mereka bertindak.
Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta
memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam
usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.
10.Innovating
Innovating merupakan fungsi manajemen berupa penelitian,
pengembangan, dan / atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan
praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk
menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau
proses produksi.
11. Representing
Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan
dalam hal pengerjaan tugas.
12. Budgeting
Budgeting merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran
sistem anggaran keuangan. Baik itu sistem keuangan untuk jangka pendek,
menengah, dan panjang.
13. Assembling
Assembling merupakan fungsi manajemen dimana terjadi
pengurutan-pengurtan dalam hal kegiatan yang berhubungan dengan manajemen itu
sendiri.
14. Resources
Resources merupakan fungsi manajemen berupa pemanfaat sumber
daya yang ada, baik itu SDA atau SDM sehingga terjadi ketepatgunaan.
15. Motivating
Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu
fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada
bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang
diinginkan oleh atasan.
16. Actuating
Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar
semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya
adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh
kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara
efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
17. Communication
Communication merupakan suatu proses penyampaian informasi
(pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain agar terjadi saling
mempengaruhi diantara keduanya. Pada umumnya, komunikasi dilakukan dengan
menggunakan kata-kata (lisan) yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak.
Dalam hal ini komunikasi yag terjadi diantara hierarki kepemimpinan.
18. Decision Making
Dicision Making merupakan fungsi manajemen yang dapat
dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif
yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif
yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu
pilihan final . Keluarannya bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini
terhadap pilihan.
19. Improving
Improving adalah salah satu fungsi manajemen dalam hal
peningkatan mutu kegiatan, kepemimpinan, kerjasma, dan lain-lain.
DON'T FORGET COMMENT :) !!!
Tidak ada komentar:
Posting Komentar